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紹興水處理發展有限公司

探索考核管理新舉措 踐行KPI績效指標新機制

時間: 2024-12-21 17:15:28

考核管理改革是國企改革中不可或缺的一環,它不僅關乎企業的日常運營,更直接影響到企業的戰略發展。自9月以來,公司以運行部為試點部門,率先開展了班組KPI績效指標新機制的工作。以運行部下屬調度指揮中心班組為例,班組通過引入KPI績效指標新機制,將員工的個人目標與班組的整體目標相結合。班組將職工考核指標分為工作業績與工作能力兩大部分,工作業績細分為安全生產、成本質量、班組6S管理、設備管理四部分,工作能力細分為技術能力與執行能力兩部分。其中安全生產指標包括事故發生率、安全隱患排查率等指標,確保生產過程中的安全穩定。重點考核班組成員在事故預防、隱患排查整改等方面的工作,確保安全生產得到有效保障。通過有效的考核管理,公司可以對員工的工作表現進行量化評估,從而為員工激勵、晉升、培訓等提供科學依據。同時,KPI績效考核管理還能幫助公司識別員工的潛力和不足,優化人力資源配置,提高整體運營效率。 為確保本次活動的順利實施,調度指揮中心采取切實有效的保障措施。激發班組的積極性和創造力,促進班組內的經驗交流和學習借鑒。通過考核管理新舉措和班組KPI績效指標新機制,試點班組在實行KPI績效考核后能夠更好地應對生產運行變化,提高了員工的工作積極性和工作效率。在今后的發展中,公司將繼續開展考核制度的探索,不斷調整和完善考核管理和班組KPI績效指標體系,為推進平安水處理、效益水處理、和諧水處理而不懈努力。 

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